随着禁毒社会工作标准化体系建设的不断推进,禁毒社会工作者的职责和任务日益繁重。为进一步激发广大社工的工作积极性,提高整体工作成效,自强虹口工作站近年来推行了一系列的社工团队考核竞争激励机制,给虹口区的禁毒社工增添了新的动力和方向。由此,无论区工作站,还是街镇社工点都充分意识到团队建设的重要性,一致认为工作目标有质量的达成,靠单打独斗是无法实现的,必须依靠一支团结协作、高效运行的社工团队。
那么,如何凝聚集体力量,充分发挥团队作用呢?为此,10月12日下午,区工作站特别邀请了上海应用技术大学社会工作系主任、徐汇区社工协会副会长朱敏老师为区站工作人员、社工点长以及骨干/中级社工开展了一场主题为“团队建设与绩效管理”的培训活动。朱老师从社工团队的形成讲起,生动阐述了团队发展的五个阶段、高效团队的三个层次、团队建设的目标原则和行动原则、绩效管理的方法,以及作为团队领导者应具备的沟通、正直、视野、自信、有先见之明等基本素质,让在座的学员社工都受益匪浅。最后,朱老师还以大量的实例讲述了社工团队建设的技巧,非常具有实操性。
本场具有较强针对性的管理层骨干社工培训,不仅指导了骨干社工们的团队管理技巧,更是增强了我们管理层社工在团队引领中的信心和责任心,全面且有效地推动了区工作站和各街道社工点团队管理水平上了一格新的台阶。